מהי אסטרטגיה?

אסטרטגיה הינה "תכנית הפעולה" של הארגון אשר נועדה לעזור לו בקביעת מטרותיו ובבחירת דרכי פעולה למימושן על למנת להגיע ליתרון תחרותי בשוק ע"י מקסום היתרונות וצמצום החסרונות של העסק.

אסטרטגיה עסקית מובילה ונפוצה שכל בעל עסק חייב להכיר וליישם הינה SWOT.

SWOT- חוזקות ( Strengths), חולשות (Weaknesses), הזדמנויות (Opportunities) ואיומים (Threats), הינו המודל הכי מוכר לתכנון אסטרטגי בארגונים. השיטה מנתחת את הסביבה הפנימית והחיצונית  של הארגון (העסק), ועל בסיס הניתוחים מעריכה את סיכוייו של הארגון להצליח בסביבת המתחרים שלו. המודל נחלק לשני ממדי ניתוח:

המימד הפנימי- מתבטא באמצעות ניתוח נקודות החוזק והחולשה הפנימיות של הארגון:

• חוזקות (Strengths)- הגורמים המייחדים את הארגון, אשר נותנים לו יתרון תחרותי ובידול על פני מתחריו. חוזקות כוללות משאבים ייחודיים של הארגון, ידע ייחודי ויכולות של הארגון. למשל, פטנט שהעסק המציא או כסף קיים המושקע בעסק.
• חולשות (Weaknesses)- הגורמים המביאים לנחיתות הארגון ביחס לסביבה החיצונית ומונעים ממנו ליצור יתרון תחרותי. למשל, חוסר ידע מתחום מסוים בעסק הרלוונטי למתן שירות איכותי ויעיל ללקוח או חוסר ניסיון ניהולי של צוות ההנהלה.

המימד החיצוני- מתבטא באמצעות ניתוח ההזדמנויות והאיומים החיצוניים של הארגון הכוללים:

• הזדמנויות (Opportunities)- בסביבה החיצונית שבאמצעותן יכול הארגון להפיק רווח ולייצר מהן יתרון תחרותי בשוק. למשל, שוק חדש המתעורר עם דרישות הקשורות לתחום העסק אומיקום ונגישות העסק על פני מתחריו.
• איומים (Threats)- מצבים בסביבה החיצונית שעלולים להזיק ליכולתו של הארגון להתחרות ולעצור אותו מלהתקדם אל יעדיו. למשל, כניסת מתחרים חדשים לשוק או שינויים הנובעים מקדמה טכנולוגית בעולם.

לאחר שייחסנו את המודל בהתאם לעסק שלנו נוכל להסיק מסקנות לביצוע פעולות בעסק שלנו שיקדמו אותנו אל המטרות והיעדים שהצבנו. מהמימד הפנימי נזהה את החוזקות של העסק, נשמר ונדגיש אותם ואת החולשות נדע לשנות ולהימנע מנפילה בהם. לעומת זה מהמימד החיצוני, ההזדמנויות והאיומים מהסביבה, נדע להתארגן בהתאם, להגיב ולהשפיע.

תוכנית עסקית יעילה מסייעת לבעל העסק לחשוב על בעיות קיימות וצפויות, להבין ולמנוע אותם, להכיר את הסביבה התחרותית הקיימת ואף לזהות מוצרים ושירותים משלימים ונוספים לבידול העסק. היא מספקת פרספקטיבה עתידית כוללת לטווח הקצר של העסק.

The post תכנון אסטרטגי- SWOT appeared first on DA- ייעוץ ועיצוב גרפי.

מהו לוגו?

הלוגו (בעברית נקרא סמליל) מורכב מאלמנט גרפי, סמל או טקסט או שילוב שלהם, ובא לייצג בצורה הכי טובה את העסק שלכם. הלוגו צריך להיות תמציתי, מדוייק וברור. הוא מעניק ללקוחות שלכם את הרושם הראשוני אודות השירות ו/או המוצר שהעסק שלכם מספק.

הלוגו מייצג את הפנים של העסק. לוגו טוב הוא לוגו זכיר!

מה צריך לדעת?

מטרת הלוגו היא בידוד ובידול העסק שלכם מעסקים מתחרים. חשוב לוודא שאכן הלוגו שמייצג אתכם, הינו ייחודי, מקורי ושונה ממתחריכם. מתחרים שיש לקחת בחשבון הם גם העסקים הקטנים וגם החברות הגדולות, הפועלים באותה נישה כשלכם. בעיקר אלו עם קהל יעד זהה לשלכם.

במיוחד בימינו, בעולם בו הכל דינמי ונע כל כך מהר, התחרות הולכת וגוברת. יש לכם פחות ופחות זמן להרשים את הלקוחות שלכם. 

הרצוי הוא שכאשר לקוח פוטנציאלי יראה את הלוגו, יהיה לו קל יותר לשנן אותו ולזכור אותו לפעמים הבאות. במידה והלוגו אכן מוצלח וקליט, הלקוח יזהה את הלוגו בכל מקום שיתקל בפרסום עמו ו/או יראה את אחד ממוצרי העסק עם חתימת הלוגו עליו, ומיד ידע שהוא שייך לעסק שלכם.

לכן הלוגו צריך להיעשות בצורה מסוגננת מאוד, ועם זאת עדיין להישאר פשוט ושמרני.

דבר נוסף שיש לקחת בחשבון בעת יצירת לוגו- הלוגו הולך להופיע בכרטיסי ביקור, פליירים, מגנטים, ניירת, מוצרי העסק השונים, וכן על המבנה בו שוכן העסק, שילוט פרסומי ועוד, ולכן חשוב שיעוצב וקטורית (לא בפוטושופ!) וכך יראה טוב בכל גודל שיפורסם.

לסיכום,
מומלץ שהלוגו יהיה ברור, נקי, לא בנוי מיותר מידי אלמנטים שלא יראה עמוס, ייחודי, בעל צבעוניות מינימאלית ושיראה טוב גם בשחור. זכרו, לוגו מנצח מוביל למיתוג מנצח!

להזמנת לוגו מנצח עבור העסק שלך, צור קשר עוד היום>>

The post מהו לוגו? appeared first on DA- ייעוץ ועיצוב גרפי.